Überzeugen Sie im Vorstellungsgespräch.

Ihre Gesprächsinhalte müssen unbedingt direkten Bezug zum aktuellen Gesprächsthema, beziehungsweise zur Frage haben. Unsachlichkeit im Vorstellungsgespräch wird intuitiv auf ihre Arbeitsweise übertragen. Ungeschickt. Erfolgreiche Bewerberinnen und Bewerber bevorzugen Relevanz statt ausschweifende Erklärungen. Beiläufige Wörter oder Ihre Kurzsätze, die spannende Fakten beinhalten, wirken dagegen oft wie positive Nadelstiche.

Negativbeispiele gibt es massenhaft: Bewerber/innen interpretieren abenteuerlich, unnötig, sowie ungefragt Fakten und Unternehmensziele, nennen ihre Vermutungen und Auswirkungen und reden sich um Kopf und Kragen. Thema verfehlt, trotz hervorragender beruflicher Qualifikation.

Aussagen, die begeistert den Nutzen, die Einzigartigkeit des eigenen Produktes zeigen. Die Stolz erkennen lassen, bei diesem Unternehmen zu arbeiten. Es zeigt Engagement und multipliziert eine erstklassige Idee.

Bewerber sollten nicht über ihre Stärken sprechen. Zeigen Sie sie JETZT im Gespräch. Beweisen, direkt im Vorstellungsgespräch! Soft-Skills zum Beispiel mit positiven Bemerkungen über bisherige Kollegen, gemeinsame Projekte oder den Arbeitgeber. Fair sein erspart die unbewiesene Behauptung: „Ich bin ein Teamplayer!“

Der Bewerber beweist, dass er Teamplayer ist, indem er ALLE Beteiligten im Raum ansieht, wenn er spricht. Sind andere direkt beteiligt, stellen sie selbst Fragen, sollten sie stets in das gemeinsame Gespräch eingebunden sein. Selbst, wenn sie erst später hinzukommen. Sie sind Mitentscheider. Je trainierter, je entspannter Sie im Verlauf eines Vorstellungsgespräches sind, desto mehr Kapazität gibt Ihr Gehirn frei. Diese lässt sich nutzen, um ALLE Gesprächsteilnehmer im Blick zu haben.

Sinnvoll, da Personalleiter Ihre Aussagen möglicherweise anders gewichten als Abteilungsleiter. Beide haben sicher gemeinsame Interessen, jedoch in Teilbereichen dennoch unterschiedliche Bedürfnisse, Pläne, Ziele.

So lassen sich aus Reaktionen und Minenspiel einzelner Kollegen, wertvolle Hinweise für eigene Aussagen finden. Ihre Taktik kann bei der späteren Beratung entscheidend dafür sein, ob sich die jetzt Anwesenden für oder gegen Sie entscheiden. 

Untrainierte Bewerber/innen, mit theoretischem Vorstellungsgespräch-Wissen, sind in den entscheidenden Momenten oftmals nicht spontan fähig, dieses Wissen abzurufen.

Da sie ihr Wissen nicht praktizierten, taucht es in Stress-Situationen ungeübt unter. Potential “versteckt” sich. Es erreicht nicht die Gesprächspartner. Was gesagt werden sollte, unterbleibt. Warum? In entspannter Situation lange vor dem Vorstellungsgespräch dominiert oft ein Anflug von Selbstüberschätzung das Bewusstsein der Bewerbenden.

Überzogene Vorstellungen eigener Fähigkeiten, eine verschoben wirkende Selbsteinschätzung, gepaart mit typischen Verhaltensweisen, Mimik, Gestik, signalisieren Personalern: Achtung.

Eine Herausforderung, die Personaler geradezu zwingt, diese Selbstüberschätzung mit gezielten Fragen zu entlarven, in realistische Bahnen zu lenken. Nochmals: Bewerbende steuern mit ihrem eigenen Verhalten das Vorstellungsgespräch entscheidend mit.

„Wird schon gut gehen! Ich weiß, was ich sage.“ Während des Vorstellungsgespräches ist unerwartet einiges anders als erwartet: Unvertraute Umgebung, fremde Menschen, unterschiedliche Charaktere, mehr Gesprächspartner als vorhergesagt.

Überraschende Fragen verursachen unzufriedenstellende eigene Aussagen. Diese erkannt verpassten Chancen verunsichern häufig: „Hätte ich doch soeben besser dies statt das gesagt ....!“ Unsicherheit entsteht, ein Fehler zieht den nächsten nach sich, falls es nicht gelingt, diesen Teufelskreis zu durchbrechen.

Das heißt: Bewerberinnen und Bewerber präsentieren, aktivieren vorhandenes Wissen in der Stresssituation des Vorstellungsgesprächs mangels Übung nur lückenhaft, da das Gehirn durch komplexe Aufgaben nahezu überfordert ist. Trainierte Menschen verwandeln theoretisches Wissen in Fähigkeiten, die vollautomatisch ablaufen.

Personalleiter im Unternehmen sind nicht in der Lage, Bewerber-Fähigkeiten zu erahnen. Dennoch erscheint es oft so, als erwarteten dies manche Bewerber. Bewerber sollten ihre Fähigkeiten durch deckungsgleiches Verhalten mit Aussagen ehrlich aber überzeugend präsentieren. Im Klartext: Das Verhalten muss mit den Aussagen übereinstimmen. Menschen können nur das wahrnehmen, was wir sehen, hören, riechen, fühlen, schmecken.

Je klarer, eindeutiger, bildhafter, treffender, lückenloser Bewerber sich ausdrücken, desto wirkungsvoller. Viele Infos, ohne Geschwätzigkeit. Das gilt für Deutsch ebenso wie für Englisch. Auch hierbei hoffen Menschen gerne auf Gedankenübertragung oder hellseherische Fähigkeiten, sobald sie eigene Verständigungs-Probleme erkennen: „OK, mein englisches Wort passt überhaupt nicht. Aber er wird schon wissen, was ich meine!“

Das hat erheiternde Logik: „Sinken meine Fähigkeiten, müssen die des Gesprächspartners steigen.“ So funktioniert Kommunikation a´ la Pipi Langstrumpf: „Ich mach´ mir die Welt, wie sie mir gefällt!“

Mit gezielter Vorbereitung überzeugen Sie leichter, entspannter und führen das Gespräch erfolgreich zum Abschluss. Überzeugen bedeutet, situationsbezogen bedeutende Inhalte glaubhaft darzustellen. Genau die Inhalte und Fakten, die Ihrem Gesprächspartner in diesem Moment sehr wichtig sind.

pokert hoch und fällt tief, wenn der Bewerbende sich freut, dass der selbst sprachlich unerfahrene Personaler seine Englisch-Sprech-Fähigkeiten aus Bequemlichkeit nicht prüfte.

Dann wird leider erst in der Probezeit klar: SO überfordern tägliche englischsprachige Telefongespräche, Video- und Telefon-Konferenzen mit unbekannten europäischen, asiatischen, afrikanischen oder US-amerikanischen Dialekten und Sprachfärbungen massiv. Das in der ohnehin anstrengenden, meist überfordernden Einarbeitungszeit. Inklusive mehrmals täglichen Fluchtgedanken.

Seien Sie mit sich und Ihren Sprachkenntnissen, besonders aber Ihren Fähigkeiten, Englisch zu sprechen, absolut ehrlich zu sich selbst. Seien Sie diesbezüglich im Vorstellungsgespräch auch ehrlich zu Ihren Gesprächspartnern. Anderenfalls schaden Sie sich selbst, vergeuden Lebenszeit, kratzen Ihr Selbstbewusstsein an, schaden Ihrem beruflichen Ansehen mit einer Albatros-Bauchlandung in der Probezeit. 

Warum fällt Personalleitern bei 4 von 5 Bewerber/innen auf, dass Bewerbungsschreiben und Qualifikation hervorragend sind? Das Vorstellungsgespräch selbst dagegen überzeugt inhaltlich wie englischsprachlich wenig. Entscheidende Gesprächspunkte misslingen mangels ausreichender Englisch-Sprechpraxis. Details klar darstellen? Nicht möglich, weil passendes Vokabulars fehlt. Oder es ist nicht abrufbar.

Englisch-Kenntnisse (Schriftenglisch) sind vorhanden, die Sprech-Praxis ist holprig, unsicher. Personaler sagen sinngemäß übereinstimmend: „Der überwiegende Teil der Bewerber/innen

nimmt den Hinweis in der Stellenausschreibung „Englischkenntnisse in Wort und Schrift“ nicht ernst.“

Schulenglisch-Kenntnisse zu haben, bedeutet in der Berufs-Realität: „Englisch in Schrift“. Was fehlt ist das „Wort“, die flüssige Sprech-Praxis. Schule gab uns die wertvolle Basis: Schulenglisch-Theorie. Für die nötige Englisch-Sprech-Praxis sorgt nach der Schulzeit jeder Berufstätige selbst.

Wesentlich leichter gelingt Ihnen das Vorstellungsgespräch, wenn Sie sich gezielt vorbereiten. In einem 3-Tage-Intensiv-Training trainieren Sie intensiv Englisch und gleichzeitig inhaltlich für Ihr Einstellungsgespräch.

So überzeugen Sie den Personalleiter im Bewerbungsgespräch und erhöhen damit deutlich Ihre Einstellungschance. Starten Sie mit einem sicheren Gefühl in Ihr bevorstehendes Bewerbungs-Interview..

Gezielt trainierte Bewerber/innen setzen sich leichter und erfolgreich gegen Mitbewerbende durch. Oft entscheiden nur Details, ob der Favorit oder der Zweitplatzierte die Zusage erhält.